En un entorno donde la incertidumbre ya no es una excepción sino una constante, la resiliencia se ha convertido en una capacidad esencial para las organizaciones del Tercer Sector y, especialmente, para sus equipos humanos.
Según el Barómetro del Tercer Sector 2023, el 72% de las entidades sociales reconoce que ha tenido que transformarse profundamente en los últimos tres años, y más del 65% identifica la resiliencia interna como un factor clave para su supervivencia.
No hablamos solo de resistir, sino de seguir aportando valor en medio de crisis, cambios estructurales, recortes y nuevas vulnerabilidades sociales.
En mi experiencia, después de más de 25 años liderando entidades sociales, he comprobado que las personas con mayor capacidad de adaptación comparten cualidades muy concretas, como muestra la infografía que os adjunto:
🔹 Creatividad para resolver lo imposible
🔹 Optimismo realista
🔹 Buen humor ante la presión
🔹 Competencia técnica sólida
🔹 Constancia en procesos largos
🔹 Capacidad para transmitir emociones
🔹 Autoconocimiento para gestionar límites
🔹 Flexibilidad frente a escenarios cambiantes
🔹 Empatía con equipos y beneficiarios
🔹 Trabajo en equipo y liderazgo cooperativo
🔹 Proactividad
🔹 Autonomía para avanzar sin supervisión constante
Estas capacidades no solo fortalecen a las personas: fortalecen proyectos, redes y comunidades enteras.
Y lo más importante: son habilidades que se pueden entrenar, desarrollar y convertir en cultura organizativa.
Como afirmo en la frase incluida en la infografía:
“La resiliencia es la capacidad del ser humano para enfrentar la realidad, especialmente aquellas situaciones de adversidad, aportando soluciones y transformando los problemas en oportunidades de futuro”.
En un sector donde trabajamos para proteger derechos, reducir desigualdades y mejorar vidas, la resiliencia no es solo una cualidad personal: es una obligación estratégica con las personas a las que servimos.
📌 ¿Estamos invirtiendo lo suficiente en desarrollar resiliencia dentro de nuestras organizaciones?
📌 ¿Tenemos sistemas, liderazgo y cultura preparados para afrontar la complejidad actual?
Me encantará leer vuestras experiencias y reflexiones.
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