A lo largo de mi trayectoria como farmac\u00e9utico y especialista en salud p\u00fablica, he aprendido que la vocaci\u00f3n de servicio es el motor, pero la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica es el volante. Sin una direcci\u00f3n clara, la ayuda no llega con la eficacia necesaria. Y no ha sido algo f\u00e1cil de trasladar, en un entorno muy vocacional en el que la gesti\u00f3n no ha terminado de calar hasta hace pocos a\u00f1os.
Hoy comparto con vosotros esta infograf\u00eda que he dise\u00f1ado resumiendo lo que, bajo mi experiencia, define el liderazgo en movimientos sociales y ONGs.
No se trata solo de gestionar recursos, sino de gestionar emociones en entornos a menudo cr\u00edticos.
Un l\u00edder en nuestro sector debe:
\ud83d\udd8b\ufe0f Tener visi\u00f3n estrat\u00e9gica: Estudiar el entorno y preparar planes de acci\u00f3n basados en datos, no solo en intuiciones.
\ud83d\udd8b\ufe0f Ser un ancla emocional: Cuidarse a uno mismo para poder cuidar a los dem\u00e1s. La calma en tiempos de crisis es nuestro activo m\u00e1s valioso.
\ud83d\udd8b\ufe0f Practicar la transparencia radical: Comunicar de forma fluida con t\u00e9cnicos, voluntarios y colaboradores.
\ud83d\udd8b\ufe0f Priorizar el Inter\u00e9s General: Por encima de cualquier agenda particular.
Como sanitarios, llevamos en nuestro ADN el cuidado del paciente. Al trasladar esto a la direcci\u00f3n de entidades sociales, ese \u00abpaciente\u00bb se convierte en la \u00abpersona vulnerable\u00bb.
La empat\u00eda y el realismo deben ir de la mano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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